农地圈 农地圈科技股份有限公司媒体总监

       1.先看阿里的级别定义：

　　p序列=技术岗 m序列=管理岗

　　阿里的非管理岗分为10级

　　其中p6、p7、p8需求量最大，也是阿里占比最大的级别

　　前面栗子中郁闷的w同学拿到了p6 的offer，正处于最庞大但又最尴尬的级别中段，至于为什么差一点儿没拿到p7，难道是hr在省招聘费?

　　哦，江湖传言@fenng是p7，@鬼脚七是p9，改日向我司 100offer-高端九游会j9官网ag登录入口的人才招聘网站 隔壁的p9求证。

　　(踌躇满志的程序员可以看看：从p1到p7——我在淘宝这7年)

　　2. 再看阿里的级别对应薪资：

　　•阿里薪资结构：一般是12 1 3=16薪

　　•年底的奖金为0-6个月薪资，90%人可拿到3个月

　　•股票是工作满2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完

　　醉井观商 福建芗情偶遇餐饮管理有限公司总经理

       你好，阿里人平均年薪40万以上绰绰有余，但是你看了阿里的考核尺度，阿里人工资高真的是有原因的。

　　一、你懂吗?阿里薪酬的基本逻辑

　　马云是舍得给钱的大佬，但是阿里薪酬是有逻辑的，不是你入职就能躺赚的。

　　1、按结果付钱(奖)，给努力的人鼓掌(励);

　　2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;

　　3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资;

　　4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;

　　5、那些没有调薪的岗位，要先提升他的作用和价值。

　　在阿里，工资是公司买员工时间的费用;奖金一定是员工超越了公司对其期望值才会发，不是每个人都有。

　　如果公司有一件或几件特别鼓舞人心的事才会发红包。股权是对个人潜力的投资，如果5年后你有潜力价值，那就给股权。

　　二、阿里的具体薪酬都是多少呢?

　　大概7年前，一个阿里p7员工能拿到2400-3200股，而现在p7级别所授予的股数也就800到1200股，同样工作满2年才能拿，分4年拿完。

　　阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数，可以参考下表。

　　不过随着时间的推移，阿里巴巴在薪资和股票这两块出现相反的势头，薪资涨幅比较大，但是授予的股数就是在下降的，估计人太多了。

　　三、阿里绩效考核最大特点：有价值观考核

　　马云曾经对hr部门说：要严把招聘关，招聘优秀人才，要吸引和阿里味道一样的人，即认同阿里价值观。

　　阿里价值观考核很深，一个销售人员一年可以为公司产生2000多万的业绩，但是因为走访客户记录上做了假信息，违反诚信，即使客户都坐飞机过来求情，这个人还是被开了。

　　价值观这事听起来很虚，但是却告诉公司的员工底线是什么，对内我们做的事规则是什么，确保你方向不偏。

　　四、阿里绩效考核整体概况：业绩和价值观各50%

　　考核频次：主要以季度考核为主

　　部门排序：2-7-1排序

　　个人排序：3-6-1排序

　　淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%

　　晋升条件：上年度kpi达到3.75

　　基本年薪：多为14-16个月

　　目标确定：譬如目标是10个亿，一般完成6个亿是基本达标，完成8亿是符合预期，完成10亿是超出预期

　　追踪目标：每个季度会分成月、周，有些部门是到日，每周有周会和周报，过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要出补救计划。

　　结果奖励：基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有，符合预期的话就有奖金和红包，团队中前20%的人有机会晋升加薪;超出预期的话，要敲锣打鼓，除了前面那些的奖励，还有年终奖。

　　五、阿里的价值观考核真的很强势，佩服

　　阿里人认为，如果只是考核业绩，那跟没考核也没有什么差别的

　　非业绩因素的考核强制执行，让公司上下都很重视。在阿里的价值观考核方向，主要是自评和他评。

　　一般是采用了3档：

　　a档：超越自我对团队有影响力，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆;

　　b档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是个合格的阿里人;

　　c档：缺乏基本的素质和要求，突破价值的底线，根据成都不同改进或离开。

　　连续2个考核期都是c档，铁定要被淘汰的。

　　让人佩服的是，所有考核评价的依据一定要有时间、地点、事件和评论，而不是拍脑袋决定此人价值观是否合适。

　　六、阿里的职级体系：p4-p14

　　截止2019年3月31日，阿里共有101958名员工，这个数据是来自2019自然年q1财报的

　　其中m5(p10)及以上员工目前人数是500 ，归属于组织部管理;m4(p9)、m3(p8)人数也有几千。

　　那么，阿里的职级体系到底怎么划分呢，用下面一张表格直接表达，大家可以对号入座，如果你加入阿里，你能大概是p几呢?

　　总之，我们也不要以为阿里的薪酬体系就是最棒的，其实目前的绩效考核依然还有很多问题，并没有一家公司薪酬和绩效考核是完美的，只是阿里整体薪酬和绩效管理政策是不错的，只是执行上也会变形，自然就会有问题。这就是我的观点，谢谢。